経営分析・業績予測シミュレーション
決算書を見て会社の状態がどこまで分かりますか？
決算書は会社の健康診断の結果です。
経営分析によって5年後にどういう病気にかかるか分かります
判断材料の収集にも質とスピードが問われています。
目指すべき経営は黒字化と資金繰り改善と節税です。
この3つが成り立たなくては経営が立ち行きません。
経営者の本業は売上の拡大と従業員の教育であり、上記3つはその専門家である税理士に託すことで、月次単位で決算を行い、タイムリーな経営判断が必須です。
そして、その経営分析と業績シミュレーションによって策定した経営計画を具体的な行動に落とし込むことで初めて目的達成が可能となります。
